Сделка Netflix-Warner может усилить доминирование «Большой тройки» на рынке стриминга
Потенциальное партнерство между Netflix и Warner Bros. Discovery, по мнению аналитиков, способно кардинально изменить конкурентный ландшафт индустрии потокового видео, ускорив консолидацию рынка вокруг нескольких ключевых игроков. Основными действующими лицами возможной сделки выступают лидер рынка Netflix и медиаконгломерат Warner Bros. Discovery, владеющий обширным портфелем контента, включая бренды HBO, Warner Bros., Discovery и CNN. Такое объединение ресурсов может создать новую мощную силу, способную бросить вызов другим гигантам отрасли.
Согласно анализу Дэвида Р. Кинга из Университета штата Флорида, рынок США демонстрирует историческую тенденцию к формированию олигополии из трех доминирующих компаний, как это ранее произошло в автомобильной промышленности с Chrysler, Ford и General Motors. В контексте стриминга такая «Большая тройка» может сформироваться вокруг альянса Netflix и Warner Bros. Discovery, а также компаний Disney и Amazon. Ключевым активом Warner Bros. Discovery является одна из самых глубоких библиотек контента в отрасли, включающая франшизы «Гарри Поттер», «Властелин колец», вселенная DC, а также каталог HBO и документальные проекты Discovery. Интеграция этого каталога в платформу Netflix, насчитывающую более 260 миллионов платных подписчиков по всему миру, создаст беспрецедентное по масштабу предложение.
Текущая ситуация на рынке характеризуется переходом от фазы агрессивного роста к фазе рентабельности, где ключевыми факторами успеха становятся масштаб, финансовая устойчивость и владение эксклюзивным интеллектуальным капиталом. Потенциальная сделка отвечает этой логике, позволяя Netflix укрепить свой контентный портфель без многолетних инвестиций в производство, а Warner Bros. Discovery — получить стабильный поток доходов от лицензирования и снизить долговую нагрузку. Прогнозы аналитиков указывают на то, что дальнейшая консолидация рынка вероятна, что может привести к сокращению числа независимых нишевых сервисов и усилению переговорной власти крупных платформ как по отношению к производителям контента, так и к потребителям в вопросах ценообразования.