CATANA GROUP: Новая дорожная карта до 2030 года

**CATANA GROUP представляет стратегическую дорожную карту развития до 2030 года**

*26 сентября 2025 года, Кане-ан-Руссильон, Франция.* Группа компаний Catana Group, французский производитель парусных яхт под брендами Catana и Bali, официально обнародовала новую стратегическую дорожную карту своего развития на период до 2030 года. Презентация плана состоялась 26 сентября 2025 года в штаб-квартире компании в Кане-ан-Руссильон. Документ определяет ключевые векторы роста, включая усиление позиций на ключевых рынках, технологическую модернизацию и реализацию амбициозной экологической стратегии.

Дорожная карта базируется на трех основных стратегических столпах. Первый — экспансия на международных рынках, с фокусом на Северную Америку и Азиатско-Тихоокеанский регион, где группа планирует увеличить долю продаж до 40% от общего объема к 2028 году. Второй столп — ускорение технологических инноваций, в частности, развитие модельного ряда с гибридными и электрическими силовыми установками. Третий ключевой элемент — программа «Судостроение 4.0», предусматривающая инвестиции в размере 15 миллионов евро в цифровизацию и автоматизацию производственных процессов на верфях во Франции и Тунисе до конца 2026 года.

Финансовые цели дорожной карты до 2030 года включают целевой показатель годового оборота в размере 200 миллионов евро, что предполагает средние темпы годового роста (CAGR) на уровне 7%. Для достижения этих показателей компания планирует увеличить объемы производства на 25% и представить как минимум две новые модели яхт. Особое внимание в стратегии уделено экологической ответственности: Catana Group ставит целью снизить углеродный след на единицу продукции на 30% к 2030 году за счет использования переработанных материалов и внедрения энергоэффективных технологий.

Озвученная стратегия позиционирует Catana Group для укрепления своих лидирующих позиций в сегменте катамаранов премиум-класса. Реализация дорожной карты позволит компании не только диверсифицировать географию продаж, но и создать значительное конкурентное преимущество за счет технологического лидерства и соответствия растущим глобальным экологическим стандартам. Успешное выполнение плана к 2030 году потенциально может привести к увеличению рыночной доли группы на 5-7% в своем целевом сегменте.